Бизнес, гуляющий сам по себе
Ссылка на оригинал — интернет журнал «Реальный бизнес»
Доля юридического бизнеса составляет сегодня всего 15%
в общей структуре российского бизнеса. Это гораздо меньше,
чем в странах ВТО (в одном только штате Джорджия адвокатов
в 10 раз больше, чем в Ростовской области, хотя
количество жителей в этих уголках света примерно одинаково). Игроки
рынка называют его развивающимся. На форуме «Юридический бизнес
Юга России», однако же, обсудили не только количественную,
но и региональную составляющую «интеллектуального бизнеса»…
«Объединяют беда и деньги»
Один из участников форума пошутил, рассказывая,
что юридический бизнес в качестве сервисной составляющей идет
за развитием остальных сфер экономики: «Пока российский бизнес
в 1990-е носил малиновые пиджаки, юристы тоже носили малиновые
пиджаки. Сейчас, когда рынок цивилизуется, мы цивилизуемся вместе
с ним. Мы сопровождаем бизнес». И это понятно: традиция
решать свои проблемы в законном порядке для российского бизнеса
достаточно молода. Закон на стороне того, кто в состоянии
нанять хорошего адвоката, говорит житейская мудрость, начертанная
в корпоративном девизе одной из юридических фирм. Но
что представляет собой юридический бизнес как таковой, каков
его правовой статус и как чувствуют себя в российской
атмосфере западные игроки, рассказали российские и иностранные
участники форума.
Артур Эберг, управляющий партнер «Эберг, Степанов
и партнеры» (Ростов):
— Имеет ли юридическая фирма, занимающаяся оказанием правовых
услуг, особый правовой статус? Фирмы, оказывающие юридические услуги,
организовываются, как правило, в форме адвокатского образования,
ООО либо в формах, сочетающих признаки того и другого.
Классическая форма юридической практики — партнерство. В Ростовской
области партнерство существует по принципу кооператива. Партнеры
работают под одной вывеской, а прибыль и расходы делят
пополам.
Такую модель специалисты называют «социалистической». Еще одной
особенностью бизнеса является то, что случаи привлечения стороннего
топ-менеджера редки: владелец адвокатского бюро,
как правило, является его же руководителем. Сложность
привлечения наемных менеджеров обусловлена еще и тем,
что перепроизводство юристов вузами налицо, а вот реальный выбор
специалистов на рынке достаточно узок: профессионалы с опытом
работы востребованы, сколько бы студентов ни выпускали
юридические факультеты. Свою роль играет и специфика самого бизнеса,
нуждающегося в несколько иной системе управления,
чем производственные корпорации.
Артур Эберг:
— Юридические бюро — это в основном малые или средние
фирмы, в основном по 10 сотрудников (максимум — 30). Причем
эта цифра учитывает секретарей, IT-специалистов,
курьеров, водителей. PR-менеджер, менеджер по подбору
персонала — это экзотика для юридических фирм. Борьба
за лучших специалистов не носит глобального характера.
Конкуренция идет за клиента.
Есть и такая региональная особенность, как сложность
организации федеральных и международных бюро в ЮФО: случаи
вхождения «варягов» на региональный рынок единичны. В Ростовской
области таких случаев нет, в Краснодарском крае, Волгограде
и Ставрополе — есть. Юридический бизнес отдельных регионов округа
ограничен пределами этих регионов.
Глен Колини, партнер юридической фирмы Salans
(Санкт-Петербург):
— Что такое глобальная юридическая компания?
Это компания, имеющая офисы в разных странах. Доход нашей
компании составляет € 200 млн, в ней занято 750 юристов;
в этом году мы открыли 3 офиса, на 2009 г.
назначено официальное открытие еще двух.
Когда я приезжал в Россию, мой предшественник
оставил мне меморандум на 3-х страницах на тему «почему
нельзя создавать юридический бизнес в Санкт-Петербурге».
Сейчас мы работаем в разных регионах России, в том числе
есть договоренность о сотрудничестве с Краснодаром.
Есть два способа организовывать офис. Один я называю
«гринфилд», он наиболее затратен — это организация офиса
с нуля. Зато все финансовые потоки контролирует один владелец.
Можно создать альянс с региональными партнерами.
В Санкт-Петербурге мы начинали с нуля,
в Краснодаре организовали альянс.
Есть также два подхода к рынку юридических услуг: либо
оказание полного комплекса услуг, либо специализация в конкретной
отрасли права. Salans старается охватить все отрасли коммерческого
права. Для лучших юристов мы оставляем возможность стать нашим
партнером. Актив юридической фирмы — это профессионалы.
Обучение специалистов, как в известной поговорке, — дело самих
специалистов. Повышать квалификацию сложно, не имея систем аттестации
и стандартов. Адвокатские палаты организовывают обучение
специалистов, отдельные крупные фирмы выступают инициаторами семинаров,
проводятся тренинги и мастер-классы.
Как пошутил один из организаторов семинара: «Ничто так не
объединяет, как беда и деньги». Но «бедовым» рынок назвать
сложно. Процессы интеграции и объединения тоже идут пока слабо.
Но вот что уж точно не является объединяющей силой,
так это география: большинство фирм ограничивают свое «правовое поле»
границами своего региона. Да и правовая сфера в рамках одного
федерального округа неоднородна, как неоднороден и неоднозначен
сам округ. Стандартов в юридическом бизнесе нет. Точно
так же, как нет и интеграции.
Юридическая карта округа
Южный федеральный — округ контрастов. От регионов, работающих
в правовом поле и развивающих цивилизованные партнерские
отношения, к регионам, где до сих пор «обычай сильнее
закона». А в некоторых, например в Сочи, ситуация
с юридической практикой и вовсе загадочна.
Артур Эберг:
— В Ростовской области 698 адвокатских образований,
33 коллегии адвокатов, 13 адвокатских бюро
и 652 адвокатских кабинета. В общей сложности в сфере
занято более 2,5 тыс. адвокатов. В штате Джорджия,
в котором проживает равное с Ростовской областью количество
населения, адвокатов в 10 раз больше.
Владимир Вакало, директор по развитию юридической фирмы
«Ваш консультант» (Ростов-на-Дону):
— Рынок растет достаточно динамично. Показателен
прошедший год, и объясняется это рядом причин. Прежде всего —
приходом в регион столичных инвесторов, вкладывающих средства
в масштабные проекты в Ростове-на-Дону, Краснодаре
и Сочи. И самое главное — географическое расположение города
и региона в целом обусловливает деятельность трех «китов»,
на которые сегодня и работает Ростовская область.
Это сектор сельского хозяйства (зерно, сельхозмашиностроение) —
на него приходится около 30% всего оборота. Второй сектор — портовая
деятельность (грузы). Третий и очень весомый — строительство
и недвижимость. Именно развитие этих областей и вызывает
потребность в юридических услугах: в большинстве своем
это предприятия малого и среднего бизнеса, на их нужды
и работают региональные юридические фирмы, в том числе
и наша, специализируясь на соответствующей отрасли
права.
Олег Елкин, адвокат юридической фирмы «Мейер, Яковлев
и партнеры» (Волгоград):
— Южный рынок закрыт — на нем представлены только местные
игроки, за редким исключением. Наш регион отличается тем,
что иностранных инвесторов здесь мало, экономика региона менее
развита, в отличие от Ростова. В основном востребованы
услуги юристов по налоговым спорам и спорам
с недвижимостью. Тем не менее в Волгограде организовано
представительство российской фирмы, имеющей офисы в разных регионах
страны. Деятельность же местных игроков ограничена Волгоградской
областью.
Игорь Куценок, управляющий партнер адвокатского бюро «Присяжный
поверенный» (Сочи):
— На сегодняшний день две вещи в Сочи являются
определяющими: предстоящая Олимпиада и степень коррумпированности
местного чиновничьего аппарата, в соответствии с которой
наш город занимает третье место в стране — сразу после Москвы
и Санкт-Петербурга. Сейчас в Сочи разработан
ряд положений по вопросам земельного права
и градостроительства, возникающим только в этом регионе.
Для того, чтобы вести здесь инвестиционную деятельность
и чувствовать себя уверенно, необходимо не только совершенное
знание законодательства, но и практический опыт
правоприменения.
Сегодня чиновники, умело сочетая «олимпийские» законы
с региональными подзаконными актами, часто стараются применить
к рассматриваемым делам тот или иной хороший закон, паразитируя
на том, что многие региональные акты не соответствуют
федеральному законодательству. Оказывая юридические услуги, приходится
работать в условиях постоянно меняющейся среды. Спрос
на консалтинговые услуги, и на юридические в частности,
сильно зависит от тенденции развития экономической, политической,
социальной и технологической составляющей.
В городе Сочи работает более 300 адвокатов. К сожалению,
солидных фирм, способных на адекватное разрешение поставленных перед
ними задач, в Сочи мало. Притом, что называющих себя юристами
людей достаточно много — сказывается политика потворствования получению
некачественного юридического образования в многочисленных местных
вузах, в результате которого город наводнен специалистами низкой
квалификации.
В настоящее время на рынке поставщиков юридических услуг сложилась
следующая ситуация: адвокатские образования обслуживают 35% рынка,
юридические фирмы — 3%, частнопрактикующие юристы — 34%, юридические
отделы компаний — 28%. Широкомасштабная деятельность в Сочи крупных
российских и международных юридических компаний еще не началась.
Ряд компаний участвует в отдельных инвестиционных проектах,
однако к более активным действиям они перейдут лишь через
несколько лет.
80% адвокатов заняты обслуживанием граждан. Многие юристы
и юридические фирмы берутся за сложные дела и проекты
в сфере строительной деятельности, земельного, корпоративного права,
не имея соответствующего опыта, а значит, изначально обрекая
клиента на неудачу. В последние два года на рынке
области появилась устойчивая тенденция к росту количества юридических
отделов при организациях.
Практическая карта Ростова
Рынок растет, но тенденций к укрупнению не показывает.
Малые и средние предприятия, а также
юристы-одиночки объединяются в партнерство пока
еще достаточно редко. В целом же рынок непрозрачен: оценить
его объем или оборот игроки не берутся. Правда, жалоба
господина Колини на то, что на момент его приезда питерский
офис компании «давал меньше $ 1 млн дохода», вызвала в зале
оживление и улыбки. По-видимому, не принято
озвучивать в профессиональной среде оценку «юридического сервиса».
Алексей Аксюк, управляющий партнер юридической компании «Аксюк
и партнеры»:
— Юридический сервис включает в себя наличие хорошего офиса,
адекватного секретаря, своевременно отвечающего на звонки,
достаточное количество людей. Столичные компании имеют такие преимущества.
Но этого бизнес от юристов уже не ожидает, он этого
требует. А чего же он ожидает? Узкой специализации. Для нас
приоритетным является применение налогового законодательства.
В некоторых случаях мы пытаемся предвосхитить события,
объяснить, что будет через 2-3 года, каких налоговых последствий
ожидать. Например, часто попадаются объявления «продам фирму
в Кирове». Что стоит за этими объявлениями? Пока я не
слышал ни об одном судебном процессе по этому поводу,
но завтра такие процессы будут. В будущем должны быть готовы
к адекватным действиям.
Олег Проскурин, партнер по развитию бизнеса
JBI-Эксперт:
— Среди юристов есть деление по отраслям
практики, а есть деление по сферам. Как это
ни парадоксально, за последние годы сотрудников у нас стало
больше, а вот направлений деятельности — меньше. Выбрав
в качестве одного из приоритетных направлений корпоративное
право, мы столкнулись с тем, что это понятие толкуется
по-разному как нашими коллегами из других фирм,
так и нашими клиентами, которые пришли к нам после
сотрудничества с этими «другими фирмами».
Так, например, регистрация фирмы не входит в понятие
корпоративного права — это так называемые «околоюридические услуги»,
но многие почему-то этим занимаются. Налоговое право
является отдельной отраслью, и путать его с корпоративным тоже
не следует. В традиционном понимании корпоративное право —
это защита прав акционеров, регулирование отношений
при слияниях, поглощениях, разрешение корпоративных конфликтов
и т. д.
Не меньше вопросов возникает сложность самого объекта бизнеса —
законодательства.
Алла Баранникова, консультант
(Ростов-на-Дону):
— Четвертая глава Гражданского кодекса
РФ вступила в силу еще 1 января, однако далеко
не все успели познакомиться с ней поближе. И судебная
практика еще не сформировалась. Но, спасибо СМИ, мало кто не
знает, что принятие четвертой главы существенно упростило борьбу
с преступлениями в сфере интеллектуальной собственности,
а точнее, с «левыми» дисками на уличных лотках.
Но документ довольно объемный, а комментарии к нему
и вовсе составляют многостраничный том. Как и любой новый
и подробный закон, фактически впервые регулирующий неимущественные
отношения, новые правила в сфере авторского права открывают
широчайшие возможности. Как для авторов, издателей и прочих
тружеников творческого цеха, так и для армии адвокатов,
чиновников и сутяжников. «Авторские» процессы, особенно
в регионах, пока редкость. Это проблема и для сторон,
и для судей: истцам и ответчикам приходится долго искать нужные
документы, судьям — проверять информацию. Адвокаты пока слабо оценили
сравнительно новую область, а ведь иски не копеечные:
от 10 тыс.до 5 млн рублей — одна только компенсация
за незаконное использование произведения.
Работавший до Нового года «Закон об авторских и смежных
правах» многих не устраивал. Конечно, противоречивый, написанный «на
коленке», сырой закон вместо регулирования, зачастую вносил путаницу
в сложившуюся деловую практику. В новом документе тоже
не обошлось без казусов. Например, компьютерные программы
приравниваются к литературному произведению (следовательно, можно
дойти до «защиты» единиц и нулей или типовых алгоритмов),
а дворец Растрелли – фактически к самодельной собачьей будке.
Художественная ценность никак не прописана. Практика, сложившаяся
годами, не учтена. Как раз сейчас в Батайском городском
суде рассматривается дело, где истец ссылается на ГК,
а ответчик — на здравый смысл и международную практику.
Вероятно, в ближайшем будущем число исков будет расти, и мы
столкнемся с американской проблемой, где сырые законы позволяли
крючкотворам досудиться до полной ахинеи.
Этика юриста: честным быть выгоднее
Светлана Сидашова
О профессионализме юриста, критериях отбора советника по вопросам
права и о профессиональной этике корреспондент «Р.Б.» побеседовал
с одним из организаторов форума — Александром Хвощинским,
руководителем консалтинговой компании LegalStudies.RU — единственной
в России фирмы, в которой юристы помогают другим юристам
работать более эффективно.
— Александр, сможете прокомментировать влияние
мастер-классов и других подобных мероприятий
на юристов?
— Качество работы юристов оценивают потребители, и это одна
из ключевых тем, о которых мы говорим на наших
семинарах. На самом деле — как оценить объективно качество
юридических услуг, если ошибки юристов нередко проявляются лишь через
несколько лет? Классный юрист — это тот, кто выполнил свою
задачу и не допустил при этом профессионального брака. Когда
же наши слушатели делятся с нами своими впечатлениями, чаще
всего отмечают изменения в понимании самого существа своей работы:
не всем, даже весьма квалифицированным в праве специалистам,
легко дается смещение понимания юридической работы в сторону
клиентского сервиса и отношение к собственному делу, как к
бизнесу.
— Как часто вы поднимаете тему корпоративной этики
юриста?
— Эта тема является одной из их главных обсуждаемых проблем.
Корпоративная этика — хитрая штука в юридическом бизнесе. Многих
удивляет, что основы современной профессиональной этики юристов были
заложены отнюдь не из моральных и нравственных побуждений,
но из коммерческих. Вопреки шуткам о еще одной «древней
профессии», юридический бизнес сравнительно молод: корпоративные
юридические практики начали складываться не ранее начала XIX в.
И движущей силой формирования правил поведения юристов было
стремление убедительно и действенно показать сообществу потребителей
юридических услуг, что их доверенные консультанты предельно
внимательно относятся к соблюдению этических норм. Более того, органы
профессионального самоуправления весьма строго следят за их
соблюдением и жестко наказывают тех коллег, кто позволяет
себе, отступая от корпоративных правил, дискредитировать
тем самым всю профессию.
Из этого вытекает главный фокус: в юридическом бизнесе,
построенном исключительно на доверии клиента к своему
консультанту, наиболее успешными становятся честные, порядочные
и ответственные юристы.
Буду откровенен: нас редко просят помочь стать «честным
и порядочным». Заказчики и слушатели наших семинаров чаще просят
нас подсказать, как стать богаче. Но вопросы
профессиональной этики являются залогом профессионального
и коммерческого успеха.
— В практике недобросовестность и нарушение этических
норм юристами, к сожалению, — довольно распространенное явление.
Могли бы вы дать какие-то советы или рекомендации
по защите от подобных случаев?
— Убежден, что каждый вдумчивый потребитель юридических услуг —
будь то клиент юридической фирмы, владелец предприятия, нанимающий
на работу юриста, или гражданин, обращающийся к адвокату —
может себя обезопасить от недобросовестных юристов. Необходимо чуть
с большей ответственностью отнестись к выбору консультанта
и внимательно понаблюдать за его работой. Ведь когда речь идет,
например, о жизни и здоровье, мы стараемся избегать
тех докторов, которым не доверяем.
Спросите рекомендации, поинтересуйтесь, кто является хорошим
знатоком и признанным мастером в той или иной области,
посмотрите, как, с кем и даже где работает специалист,
понаблюдайте, насколько внимательно он вас слушает и понимает.
И наконец, спросите себя — вы доверяете этому человеку?
— Существует ли Кодекс корпоративной этики в вашей
компании?
— Да, хотя мы считаем себя связанными гораздо более весомым
набором правил, нежели только теми, которые записаны в наших
корпоративных документах.
— Как он создавался?
— Нам было проще, чем многим юристам в России.
Так как наша компания является своеобразным «консультантом
консультантов» (мы оказываем услуги только профессиональным юристам),
то мы, во-первых, заимствовали признанные нормы
профессиональной юридической этики, которой должны руководствоваться наши
собственные клиенты. Во-вторых, мы активно внедряем
в нашу практику сложившиеся нормы работы зарубежных коллег. Ведь,
в отличие от России, где юридический бизнес
и обслуживающая его инфраструктура очень молоды, в странах
с развитой юридической отраслью уже несколько десятилетий
работают великолепные специалисты и мощные компании, ставящие своей
задачей помочь юристам осуществлять свою практику более эффективно.
Хотите пример? Обучая сотрудников юридических фирм или юридических
департаментов, мы невольно становимся носителями уникальной
информации о профессиональных достоинствах и недостатках
отдельных юристов. Но несмотря на колоссальный дефицит
квалифицированных кадров на рынке юридических услуг и постоянные
запросы о помощи «за любые деньги» в поисках ценных
специалистов, мы категорически отказываемся оказывать рекрутинговые,
а тем более — хедхантерские услуги. В противном случае,
кто же доверит нам общаться со своими юристами
в следующий раз?
Кстати однажды, услышав это объяснение, руководитель одной ныне
несуществующей юридической фирмы посоветовал нам открыть другое
юридическое лицо для кадрового агентства. Немного подумав,
мы деликатно сообщили ему о том, что едва ли сможем
помочь его фирме. В чем бы то ни было.
— Этика и закон говорят об одном, но разными
словами. Как, на ваш взгляд, они должны сочетаться
в повседневной практике юриста?
— Очень хорошо сочетаются! Любой хороший юрист не увидит здесь
конфликта. В футболисте сочетаются техника владения мячом
и умение соблюдать правила игры. Так же и у юриста:
и нормы этики, и нормы закона — это элементы
профессионализма. Первые направлены на завоевание и удержание
доверия заказчика, а вторые — на поиск оптимального
решения, которое никогда не будет связано с необходимостью
нарушения закона.
— Часто ли юристам приходится жертвовать нравственными
ценностями ради достижения успеха в бизнесе?
— Думаю, что приходится, но не часто. Из опыта наших
клиентов мне чаще всего приходится слышать о такой ситуации:
успех в конкретном деле будет связан с необходимостью, действуя
в рамках закона, помогать клиенту или работодателю достигать
того результата, которые сам юрист в силу своих убеждений
считает не самым справедливым или разумным. Но это
и есть бремя этой профессии: в отличие от медицинской
этики, юридическая построена не на единой ценности (здоровье
и жизнь пациента), а на «правилах драки». Вызвавшись помогать
одной стороне в конфликте, ты должен последовательно помогать
ей до конца, даже если твоя сторона перестает тебе быть симпатичной.
То, что у доктора называется «не навреди», у юриста — «не
предавай и не навреди».
— Какие качества юриста, на ваш взгляд, действительно
создают его репутацию?
— У отдельно взятого юриста — честность, серьезность, умение
слушать, понимать и объяснять, внимание к собеседнику
и готовность уделить ему время, искреннее желание помочь,
ответственность, компетентность, разумность и обоснованность
материальных амбиций. Кстати, этот перечень – не столько результат
откровений юристов, сколько свод полученных и обобщенных ответов
их клиентов на вопрос «что вам нравится или,
соответственно, не нравится в вашем юристе?».
— Какие проблемы в общении с клиентами наиболее часто
возникают у юристов?
— Когда все — наоборот: неумение объяснить смысл своей работы;
нежелание слушать и понимать клиента, личная и профессиональная
неубедительность, неудовлетворительное соотношение «цена — качество»,
безответственность и несерьезность. Вопреки бытующему среди юристов
и даже некоторых клиентов мнению, клиенты на самом деле
не любят «хитрых» юристов. Вот уж воистину — «хитрость первой
степени, граничащая с глупостью».
Вы сами можете увидеть, что объединяет все эти проблемы: чаще
всего юрист с клиентом так и не научились
по-человечески общаться.
— Если говорить откровенно — замечаете ли вы отличия,
скажем, московских юристов и ростовчан? Как региональная
принадлежность может повлиять на поведенческие
и профессиональные качества юриста?
— Уровень специальных знаний москвичей и ростовчан вполне
сопоставим, хоть и содержательный акцент этих знаний может быть
разным: юристы всегда лучше знают ответы на те вопросы, которые
им чаще задают. Отсюда — исключительные знания ростовчан
в областях, связанных с ведением бизнеса их клиентов
в своем регионе.
Умение понимать клиента и быть в хорошем смысле похожим
на него даже в поведении — залог профессионализма юриста.
В связи с этим лучшие юристы Ростова чаще вынуждены
подстраиваться под стиль работы и запросы лучших клиентов,
откуда бы они ни были: из Ростова, Москвы или из
другой страны. Поэтому, по моему наблюдению, ведущие московские
юристы больше похожи на лучших ростовчан, и наоборот — грустно
наблюдать одинаковые черты поведения и работы не самых лучших
юристов в любом российском городе.
— Что вы скажете об особенностях мотивации
сотрудников юридической фирмы? Наверняка в ней есть свои сложности,
связанные именно со спецификой деятельности…
— Сложности есть. Не случайно один наш клиент признался,
что управлять юристами — все равно что «пасти стадо котов»,
то есть фактически невозможно. Тем не менее мотивация юристов —
тоже просчитываемый показатель. Наши зарубежные коллеги уже давно
вычислили «кнопки» юристов. Семь ключевых факторов формируют мотивацию
юриста: (1) чувство личных и профессиональных побед, (2) прозрачные
критерии оценки, (3) справедливая компенсация и продвижение, (4)
разнообразие и качество правовых поручений, (5) доверие
к сотрудникам и инвестирование в них, (6) атмосфера
в коллективе, (7) баланс личной и профессиональной жизни.
Наибольшие сложности вызывает «объективизация» оценки качества работы
юриста в нередко неосязаемых юридических услугах.
— Александр, как вы думаете, всегда ли работодателю
следует опасаться амбициозности сотрудников?
— Мне кажется, что амбициозность надо даже поощрять,
но всегда — направлять. В этом задача более опытных,
уже состоявшихся юристов. Кстати, в этом кроется причина
возможных неудач молодых юридических фирм, в которых менее опытные
коллеги лишены наставничества старших: точки приложения амбиций вовремя
не корректируются. Например, стремление выиграть спор, предельно
взвешенно подготовив судебную позицию — чем не полезная амбиция?
А вот сманипулированная победа в споре с клиентом
по вопросу о размере гонорара за «ценный совет»
сомнительной ценности может оказаться одним из последних достижений
молодого талантливого специалиста в умной юридической фирме.
— А вы сами — амбициозны?
— Да. Я даже признаюсь, какая у меня амбиция: очень хочу
помочь нескольким десяткам своих клиентов стать самыми успешными
юридическими фирмами России. Такие достижения помогут изменению отношения
к профессии юриста в нашей стране — это моя главная
цель.
— Скажите честно, а много ли юристов среди ваших
друзей?
-— Среди моих друзей юристы, по-моему,
составляют подавляющее большинство. И неудивительно — им всегда
очень легко найти общий язык друг с другом. Вне профессиональной
сферы у меня есть несколько очень близких друзей, которые
не имеют к праву никакого отношения.
— Александр, можете ли вы назвать три главных
правила, следование которым позволили бы считать юриста «этичным
профессионалом»?
— Как бы мне ни хотелось — боюсь, что не получится. Зато
можно попробовать сформулировать одно главное: поступать всегда так, чтобы
вам доверяли.
Александр Хвощинский
С отличием окончил юридический факультет МГУ, магистр права (LL.M.
«Европейское предпринимательское право») Католического университета города
Нейменген (Нидерланды). С 1993 г. ведет юридическую практику,
с 2001 г. выступает в качестве внештатного советника
по вопросам права и развития бизнеса в российских
и международных юридических фирмах. Преподаватель МГУ, автор
и организатор многочисленных исследований по вопросам правового
регулирования юридической сферы. Автор и ведущий профильных
семинаров. Осуществляет организационный и стратегический консалтинг
для российских и зарубежных юридических фирм. Ответственный
секретарь Ассоциации юристов России.
Текст: Наталья
Кондратенко |
|